1、1 团队建设：自驱力 让员工自己跑 　　对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。

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2、[/i] [b] 企业发展的动力在哪里？[/b] 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。

3、也是企业发展的强大驱动力。

4、 [b] 内驱来自内需[/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。

5、内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。

6、 自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。

7、在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。

8、 哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要： [b]成就需要[/b]：争取成功，希望做得最好的需要。

9、这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。

10、他们追求成功之后的个人成就感。

11、 [b]权力需要[/b]：影响或控制他人且不受他人控制的需要。

12、这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。

13、使自己的地位与自己的才能相称。

14、 [b]亲和需要[/b]：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。

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